隨著中國商業(yè)從“消費紅利”向“存量經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變，日化產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游均面臨不同經(jīng)營痛點：

【1】行業(yè)上游原料供應(yīng)商：客戶擴展速度慢、敏捷柔性供應(yīng)不足、新技術(shù)商業(yè)變現(xiàn)難；

【2】行業(yè)中游傳統(tǒng)日化企業(yè)：面臨資源整合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、價值重構(gòu)等多維度深層次的巨大挑戰(zhàn)；

【3】行業(yè)下游經(jīng)銷商、零售商：經(jīng)營品類受限、庫存壓力高企、資金周轉(zhuǎn)效率低，盈利能力受到影響。

在這樣的情況下，單體力量能帶來的改變有限，只有整合梳理行業(yè)力量，才能突破瓶頸、帶來進一步發(fā)展的可能性。梳理過去10-15年，互聯(lián)網(wǎng)迎來高速發(fā)展階段，各行各業(yè)積極擁抱數(shù)字化，消費互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建起企業(yè)與C端消費者的新連接、新觸點，以科技助推自身第一次騰飛。如今，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形態(tài)逐步從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更迭，各行業(yè)領(lǐng)域迎來第二次騰飛機會。與此同時，國家十四五規(guī)劃里提出實施領(lǐng)航企業(yè)培訓(xùn)工程，對龍頭企業(yè)的生態(tài)主導(dǎo)力和核心競爭力提出要求。

響應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和政策要求，日化行業(yè)全產(chǎn)業(yè)價值鏈服務(wù)的數(shù)智化賦能平臺——日化智云應(yīng)運而生，面向行業(yè)尤其是中小日化品牌及商家提供產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，整合行業(yè)龍頭力量和日化生態(tài)優(yōu)勢資源，助推日化行業(yè)整體升級。

日化智云平臺的三大核心服務(wù)包含：采購交易、OEM/ODM和通路運營。

采購交易方面，日化智云依托規(guī)模采購的優(yōu)勢和豐富的供應(yīng)商資源，讓中小企業(yè)獲得原材料的議價權(quán)利，從而有效控制成本；與此同時，“小廠”屢遭詬病的品控問題在這里也得到了解決，平臺幫助把控采購質(zhì)量，從源頭解決了中小企業(yè)“品控難”的頑疾。

在OEM/ODM上，日化智云提供專業(yè)可靠的研產(chǎn)供一站式生產(chǎn)加工定制解決方案，擁有超過140名專職技術(shù)研發(fā)人員，與超過20家優(yōu)質(zhì)的原料商家建立戰(zhàn)略合作，共同研究技術(shù)，幫助企業(yè)客戶定制生產(chǎn)個性、多元的高質(zhì)量創(chuàng)新產(chǎn)品，實現(xiàn)最快20天交付。中小企業(yè)借此得以補足研發(fā)和生產(chǎn)上投入不足的短板，輕資產(chǎn)上陣，將自身的創(chuàng)新優(yōu)勢發(fā)揮出來，更有底氣彎道超車。

通路運營業(yè)務(wù)上，日化智云提供深度精耕的全渠道數(shù)字化營銷解決方案，立足強能力生態(tài)伙伴立白集團的成熟渠道體系，包括超過1000家覆蓋全國的經(jīng)銷商銷售網(wǎng)絡(luò)、50多個合作零售KA系統(tǒng)，以及與主流電商平臺戰(zhàn)略合作并匹配專業(yè)電商運營團隊，包括天貓、京東、抖音、拼多多等，幫助品牌客戶打造線上線下通路，借助數(shù)字化工具實現(xiàn)從營銷策劃到落地全程可視化追蹤，快速做大銷售規(guī)模，提升市場競爭力。

單打獨斗的時代已經(jīng)過去。下一個10年，屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

從長遠(yuǎn)意義上來看，日化智云開啟了日化產(chǎn)業(yè)合作增效、共贏發(fā)展的開端，也為其他行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新思路。

未來，擁抱數(shù)字化、智能化建立產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以開放的態(tài)度發(fā)展行業(yè)，將會是大勢所趨。而搶先一步大膽邁步的日化產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)抓住這波機遇。